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📊 實獲值管理（EVM）績效分析
PMI PMBOK / AACE International 方法論 · 成本偏差、進度偏差、完工估算與交付健康度判讀
📁 專案資訊（列印時帶入計算書封面）
專案名稱
專案地點
執行單位 / 承造廠商
文件編號
編製者
覆核者
分析日期
📋 輸入資料
📊 分析結果
基準預算與執行實績
完工預算 BAC（萬元）
截至目前計畫值 PV（萬元）
截至目前實獲值 EV（萬元）
截至目前實際成本 AC（萬元）
完工估算策略
EAC 計算方法
法一：CPI法（EAC = BAC / CPI）
法二：AC + 剩餘工作原預算法（EAC = AC + (BAC - EV)）
法三：CPI×SPI綜合法（EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI × SPI)）
計算 EVM 績效分析
本工具適用於顧問公司、營造廠與業主 PMO 進行專案成本與進度績效檢討。金額單位採「萬元」，EV 應以已完成工作之預算值認列，不應直接等同已發生成本。預設案例：BAC=10000、PV=6000、EV=5400、AC=6200。
績效指標與完工預測
📋 計算過程（供第三方檢核）
📄 產出計算書 PDF